Chất lượng và đẹp mắt, phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng - những sản phẩm được làm nên bởi trí tuệ và nhiệt huyết của những người lính, người thợ Công ty Cổ phần 22. Vươn xa thị trường truyền thống bằng cách đa dạng chủng loại sản phẩm, khai thác thị trường tiềm năng là một trong những giải pháp để một đơn vị hậu cần quân đội có thể đứng vững trước những đòi hỏi của nền kinh tế thị trường sau khi thực hiện cổ phần hóa. Bước vào thương trường với tâm thế của một doanh nghiệp cổ phần hóa, trong tay công ty chỉ có một hệ thống thiết bị máy móc công nghệ quá niên hạn, năng suất thấp, không đồng bộ, sản phẩm sau hơn 20 năm đưa ra thị trường vẫn chỉ có bánh quy và lương khô. Sản phẩm cơ kim khí ngoại quốc phòng thì còn ít và sản xuất theo kiểu thủ công, sản lượng hàng quốc phòng lại giảm đáng kể. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, chỉ số sản xuất kinh doanh so với trước khi cổ phần đã thay đổi tích cực hơn, nhưng quan điểm của những người lãnh đạo ở đây không dừng lại. Họ cho rằng xét về lâu dài, nhất là khi thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, nếu không thay đổi và đẩy mạnh cấp độ sản xuất và tiêu thụ thì đồng nghĩa với không thể phát triển.